兩個世紀前，由於蒸汽機的發明及電力的誕生，使得工業革命如野火燎原般迅速地蔓延至全世界。今天，網際網路、電腦和光纖的問世，卻是以核子彈爆發般的速度，在一瞬間改變我們工作、學習和溝通的模式。這是一場殘酷的時間競賽，置身其中的我們，只有選擇加入或是淘汰。

　　就整個商業機制而言，網際網路帶來的是一場『商業自動化』的革命，它改變了整體交易的方式與行為，創造了新的交易典範，最令多數傳統產業業主和職工緊張的是：這些轉變已經帶來新的競爭者，並隨時準備顛覆現有領導者的地位。

2002年戲碼提前上演

　　根據美國權威財經雜誌Forrester　Research統計，公元2000年美國電子商務交易量大約將占國內生產毛額的3％，而預測指出，到公元2003年，這個比例將竄升到10％。 我們相信：以公元2000年網路普及率快速上升的速度來看，這個目標的達成只會比目前所預期地更快，而以下這些原本 應該在2002年發生在各大企業的戲碼終將提前上演。

場景：某跨國性消費品企業
人物：行銷部全體成員
劇情：「困坐愁城」
　　　一群行銷人員困坐會議室，面對一堆雜亂無章的市場調查數據，找不出消費者在哪裡？主管不斷指示幹部用國際電話及傳真加強聯繫，進行跨國性的市場蒐訊，但調查結果卻未必真正反應區域特性？面對電腦中無數的消費者、通路銷售資料，整個行銷部卻深陷業績無法提升的瓶頸？

場景：某知名廣告代理商
人物：企劃部全體成員
劇情：「瞎子摸象」
　　　企劃人員討論多時，仍無法在市場調查過程中清楚地界定目標消費群？每個企劃人員都知道網路廣告預算非常精簡，也知道有一半以上的廣告預算白花了，但卻不知道花的是哪一半錢？創意人員設計了許多種網路廣告作品，卻不知道選擇哪一種效果最好？

場景：某色彩鮮明的網站
人物：業務部全體成員
劇情：「舊調重談」
　　　每次業務會報都在討論相同主題：我們的網站區隔明確、網友忠誠度高，為什麼始終無法爭取廣告主的青睞？除了首頁之外，為什麼無法說服廣告主更彈性地運用廣告版面？各家網站自行提出瀏覽總頁數 （pageview），廣告主卻無客觀的評估數據，最後淪為價格導向的惡性競爭？

　　如果你的企業也有類似的場景，那麼請你不要再猶豫了，讓「SuperPoll 數博網」為你導入劇情，為你掌握進軍電子商務的致勝之鑰。